Roller og ansvar i PRINCE2®

PRINCE2 definerer følgende roller og ansvar. Det er viktig å forstå at en person kan ha en eller flere roller avhengig av prosjektets størrelse og kompleksitet.

Prosjektstyret

Prosjektstyret har ansvaret for virksomhets- eller programledelsen for et vellykket prosjekt, og har autoritet til å styre prosjektet innenfor mandatet som er gitt av virksomhets- eller programledelsen. Prosjektstyret er også ansvarlig for kommunikasjonen mellom prosjektledelsen og interessenter utenfor prosjektledelsen.

Prosjekteier

Prosjekteier er den endelige ansvarlige for prosjektet, med støtte fra Seniorbruker og Seniorleverandør. Prosjekteiers rolle er å sikre at prosjektet gjennom hele perioden er fokusert på å nå målene og levere et produkt som vil oppnå de prognoserte gevinstene. Prosjekteier må sikre at prosjektet gir verdi for pengene, sikre en kostnadsbevisst tilnærming til prosjektet og balansere kravene fra forretningen, brukeren og leverandøren.

Gjennom hele prosjektet er Prosjekteier ansvarlig for Business Case.

Seniorbruker

Seniorbrukeren/-ne er ansvarlig for å spesifisere behovene for de som vil bruke prosjektenes produkter, for kontakt mellom brukerne og prosjektledelsen og for å følge med på at løsningen vil tilfredsstille disses behov, innenfor Business Case begrensningene når det gjelder kvalitet, funksjonalitet og enkelhet å bruke.

Seniorleverandør

Seniorleverandøren representerer interessene for de som designer, utvikler, støtter, anskaffer og implementerer prosjektets produkter. Denne rollen er ansvarlig for kvaliteten på produktene som leveres av leverandøren(e) og er ansvarlig for prosjektets tekniske integritet. Om nødvendig kan mer enn en person være nødvendig for å representere leverandørene.

Prosjektleder

Prosjektlederen har myndigheten til å kjøre prosjektet til daglig på Prosjektstyrets vegne innenfor rammene som de har satt opp. Prosjektlederens hovedansvar er å sikre at prosjektet produserer de påkrevde produktene innenfor de spesifiserte toleransene for tid, kostnad, kvalitet, omfang, usikkerhet og gevinst. Prosjektlederen har også ansvaret for at prosjektet produserer et resultat som kan oppnå gevinstene som er definert i Business Case.

Teamleder

Teamleders hovedansvar er å sørge for produksjon av de produktene som Prosjektleder har definert, med den riktige kvaliteten og innenfor en fast tidsramme og med en kostnad som er akseptabel for Prosjektstyret.

Prosjektsikring

Prosjektsikring dekker de viktigste interessentenes interesser (forretning, bruker og leverandør). Prosjektsikring må være uavhengig av Prosjektleder, derfor kan ikke Prosjektstyret delegere noen av sine prosjektsikringsaktiviteter til Prosjektlederen.

Endringsansvarlig

Prosjektstyret kan delegere ansvaret for å godkjenne svar på endringsanmodninger eller avvik fra spesifikasjonene til en separat person eller gruppe, kalt Endringsansvarlig. 

Her kan du  og .

Last ned